刘强东一夜白头,任正非半夜哭醒,除了没有性生活,企业家更加:死不起、放不下

佐罗

0 o7 E9 a. ]0 N& \; x  C

CEO管理秘籍解决管理难题 传播商业智慧


2 d/ b1 I- f) u4 ]马云集结了全球4万阿里人为18岁的阿里办了一场声势浩大的成人礼，杭州的上空响彻着几万人的欢呼声。然而，在这喧嚣的背后，回荡着马云曾经那个略显苍凉却无比性情的后悔演说：
( ?6 @' F! P2 ?3 R2 [! r- h
3 n" J+ \- L+ c/ F' U$ J我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴，因为工作占据了我的所有时间……如果有来生，不会再做这样的生意……我不想谈论商业，不想工作。
9 S9 t/ o8 |- D1 C. r

/ l; T2 C" [  S: k0 g; ], i* k
1 _; s+ }. b/ \2 L% T4 O这绝不是马云的矫情！这个时候的马云是无数个中国企业家。吴晓波曾在多个日日夜夜里为一些遭遇大败局的企业家而惋惜，为他们身上共同流淌的“失败基因”而奋笔疾书。然而，中国企业家的大败局不是他们亲手构建的企业帝国突然崩塌，而是常年过着丧家式生活。
: W4 ?9 u- X5 R. D& C3 X) m
中国企业家几乎是最累的一个群体。而对很多第一代创业者来说，他们的生活几乎都是工作。在很多人看来，那种生活几乎是不可思议。中国的企业家，只有企业没有家。
( I. V$ F' J7 L
宗庆后：从少年到白头，依然坚守一线
1 y+ M/ r8 |, @4 X0 [
眼袋、皱纹、老年斑种种迹象表明，宗庆后老了。年轻时雷厉风行，老了之后看起来和蔼可亲。出生于1945年的宗庆后，创业30年来，每天工作16个小时，一年中200多天都奔波在市场一线。2017年娃哈哈成立30周年，而这位72岁食业老人依旧奔波在市场一线。
& l5 `, s/ S& p( `, u
9 x- v. T- ]; q0 f0 b. k( F

' P# e+ r" w' F4 P# t9 T对此，宗庆后说得最多的一句话就是：“苦惯了。我小时候都是有一顿没一顿的。后来做生意也吃过不少苦，钱都是自己一点一滴辛苦挣出来的，但真的不太会享受。”

钟睒睒：九死一生的农业生产之路

2007年，钟睒睒去江西赣州，看着漫山遍野的脐橙，他便以为好橙汁唾手可得。于是，他很快就决定在那里发展果园，并建厂生产橙汁。
9 X7 e8 d; k3 U! j+ X- @5 e. Q6 c. e
钟睒睒不曾想到的是，因为这个仓促的决定，自己要付出十年的心血来弥补，农业远非自己想像的那么简单。坚持，还是放弃?钟睒睒选择了前者。有人说，是因为他的“轴”，不撞南墙不回头;可在他自己看来，实在是形势所迫。“钱都投下去了，工厂也建起来了，哪还有什么退路啊?”


* p' g( M" O& a6 P1 _
. ?0 A0 i( U2 ~8 {“看起来不过是一个橙子、两瓶果汁，农夫山泉却为此走了非常多的弯路，几乎可以用九死一生来形容。”钟睒睒说。
9 N: g; q! p5 r1 \. {
陶华碧：人生的路没有平平淡淡的

; h8 d4 N7 Y, L+ K7 ^陶华碧，贵州人，一个没上过学、连自己名字都写不好的农村妇女。却凭借一罐老干妈成为国民公认的女神，并将中国品牌推向了全世界。



她丈夫早逝，剩下孤儿寡母，一个没什么文化的女人带着孩子谋生！她从摆地摊做起，慢慢积累，每天要扛着100多斤的担子去卖米豆腐，并且为此落下了严重后遗症，直至今日，仍膏药不断。她曾被班车售票员推下车，为此她要走几十里。但是，这个不屈的女人，愣是靠着惊人毅力扛下来。

陶华碧说：“从年轻走到老，我觉得人生的路没有平平淡淡的。没有经过风吹雨打，不算企业家；经过风吹雨打、日晒雨淋，才算真正的企业家。有些企业家你别看他说的，要看他实际做的才是真功夫、硬工夫，拿都拿不出来是见不得太阳，是在温室里长大的。我们是见得到太阳，经过日晒雨淋、风风雨雨走过来的。”

刘永好：我们不是一夜暴富

这位60多岁的董事长，岁月似乎在他身上没有留下太多的印记，脚步轻快、心态年轻，似乎有一颗永远不老的心。
6 v& R6 f2 W- D, {) A

  I7 Q- @9 ~" n% e+ o, a
“我们不是一夜暴富者，深知创业的艰辛与不易；我们企业的底蕴是踏实稳健的、生机绵绵的，因为我们的目标是创建百年希望。一切务实、不讲排场、不图虚名，不抽烟，不酗酒、不打牌，每天开销不超过100元，吃穿随便，得体就行。”
& K6 ~8 a0 r4 H! }" D& L1 W$ X
富有但却过着简朴充实的生活，这是刘永好与许多成功者不同的地方；这是新希望多年来蓬勃发展没有倒下去的原因！
! F$ A2 Z" J" p: V- n
牛根生：只要努力，“屌丝”能逆袭成功
( U" x& M  }! W* s
# R0 e) D/ I3 Z) i5 g1958，牛根生生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。1978年参加工作，成为一名养牛工人。
+ Y1 e4 y/ b  \, s5 |
" R" u. x6 I) V2 }" R$ Q; _
7 T) V, e, f, o
90年代的牛根生无论如何也想象不到，自己后来会成为载入中国金融史册的大人物。那时的他，一个41岁的“老男人”，竟然要大老远从内蒙古草原跑到北京来找工作，投出去50多份简历，连个面试的机会都得不到。就是这样的“屌丝”最后逆袭成功，创造了中国乳业奇迹。

褚时健：人生不要有太多计较，要向前走

3 w3 ^1 B# N% [$ a: ]9 |褚时健，曾经是有名的“中国烟草大王”，把红塔集团做到了亚洲第一，世界前列的大型烟草企业。
8 ]5 Z  }8 P$ }% v/ J1 \( f1 i! _
9 m  w$ u+ H8 H# [% z* E1 P% ?后来，从人生的高峰跌倒了谷底，因受贿被判无期徒刑，获得保释后，75岁高龄重新创业，和妻子承包了一片2400亩的荒山，种起了橙子，以“褚橙”红遍大江南北，再一次让自己成为了传奇。
: r6 K; H% E  n2 C* g, i
" q" P% e1 N' G2 b' ^
5 R5 A! O( n! h* S4 v; \$ O
( Y# o, b! S. v0 Y; c如今褚时健已经是一个89岁的人了，还在摸爬滚打着。褚时健说：“社会都是以成败论英雄的，是不是果王，不是我说了算。我是做事的，评价是别人的，我给自己打个80分吧。”
# `# o  L! m6 `3 g' F. X1 S
2 k/ b" I3 E( N5 Q9 V. {/ r! z& q$ i0 _刘强东：京东面临倒闭危机，一夜白头
& b4 h7 g5 y0 V$ m3 _& P: B  ?
体现刘强东的“老板”气质，或许就是额前的小撮白发。2008年，第一轮融资用光后的京东面临着倒闭的危险，正值金融危机，没有人愿意掏钱给一个不知何时能盈利的企业。

2 x/ l, f2 S- `- V
* I2 ^, p, L# J+ W5 x
那段时间，刘强东一天见五个投资人，说同样的话，得到的回答也是一样：拒绝。“对兄弟们那种愧疚、和痛苦一拥而上”

! z& k/ D4 B) }- Z) ?! R任正非：半年时间都是噩梦，常常哭醒
, X. s3 X3 `# s2 V8 s" J4 o2 M( M
“我无力控制，有半年时间都是噩梦，半夜常常哭醒”、“研发失败我就跳楼”，这是任正非在华为创业维艰期决绝说出的话。
, `3 Z% y0 }  d$ L' b, y
那时他先后历经爱将背叛、母亲逝世、国内市场被港湾“抢食”、国外市场遭遇思科诉讼、核心骨干流失……他每天工作十几个小时，依旧深感无力。这位从小在农村吃苦长大，在部队锤炼多年，外人眼里坚强如铁的商业硬汉曾经如此艰难。
2 c: x- W, \3 Q

! z- N5 F% X9 M7 ~. G! s" T
此后，在一封给华为抑郁症员工的公开信中，任正非坦诚，自己“也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者”，他的身体还得了多种疾病，因得了癌症动了两次手术……

为何这群人很脆弱？
7 W2 @) l- ], i7 n
商业评论家王育琨在著作《强者：企业家的梦想与痴醉》中，这样描述中国企业家的刚硬与脆弱：

因为那太阳般的盔甲过于耀眼，人们的目光穿透不了那耀眼的盔甲，抵达不了他们的心灵。在人们眼里，他们像那盔甲一样的坚硬，直到有一天，那坚硬的躯体轰然倒下时，人们在震惊之余，不明白为什么如此坚硬的身躯会毫无征兆地坍塌。

3 T. `5 ]. N% L( `9 w: R2 M
# j6 x# Y& w( D2 d. J7 w' @这似乎也可以用中国历史上流传的一句话进行解释：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。

企业家表面看上去风光无限，而一旦选择成为了一名企业家，如皇明太阳能董事长黄鸣所说，便意味着他的一生从此将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行，再也不得轻松。企业家承担着身体、精神的双重压力，负重而行。
/ U' D  K' u; a% n
1、大多数人是工作狂，积劳成疾
* k7 a; d2 ~1 D
“吃得苦中苦，方为人上人”，这句话用在企业家身上恰如其分。
% }: {5 d1 J) C% A7 p0 Y9 i# k
; d. r/ b( |$ i. D6 d4 D2 ~3 L5 D 企业家作为企业的一把手，经常面对千头万绪的企业发展问题，大多数都是工作狂，没有睡到自然醒、没有周末、没有节假日，工作时间长、作息不规律，即使有病也一再拖。
# j. D- S' a  K& }8 ]
" o( a' ^; l% [! w0 o! \2 s5 `李开复患病前，经常和年轻人比赛熬夜，半夜回邮件；网上曾流传过王健林的一天作息表，他早上4点起床，健身45分钟，工作量约是16小时；马云一年飞行了800多个小时，如果想要解决企业经营管理难题，请加小编微信18013514951平均每天2小时在飞机上度过，走访了33个国家和地区；柳传志讲到他得病时，往往病好了第二天就又立刻工作，后来变成一个常态，经常地半个月左右就要犯一次；《史蒂夫·乔布斯传》的作者艾萨克森说“乔布斯在死前一天还是在工作”……这种作息及高强度的工作在企业家中并不是少数，而如今89岁的李嘉诚、87岁的巴菲特还坚持在企业的一线工作。     


: s6 A+ y4 B9 y/ X
王健林一天行程表

) p" a" \1 t0 e# Q不愿意说累，似乎成为中国企业家的通病。青岛啤酒的彭作义突发心肌梗塞意外去世，大中电器的胡凯、爱立信的杨迈都死于心脏病，日本曾有12家大公司的总经理在一年内相继突然去世，而这背后更多是积劳成疾，过劳猝死。
7 h9 e  K  I# R- H; o
0 f. Z, b0 ^2 ^7 [" J. Y" O. P: y企业家如此拼命，长期高负荷工作，身体的健康状态让人堪忧。而中高层管理人员上行下效，越来越多的人也被疾病、亚健康侵蚀，亦不容忽视。

2、背负的精神压力巨大

) O4 e' R( P3 t在郭家学想要自杀的那个下午，查出端倪的员工赶到办公室。他们说：

如果你死了，你就把所有为了梦想而追随你的同事们都害死了。你死了是要大家心死吗？你死了，父母兄弟孩子的痛苦你想过吗？那么多帮助你的朋友的感受你想过吗？你死了，几万名员工的饭碗怎么办……
/ \$ c6 t% P' g" d- U6 M/ h& d. ]+ G

, q/ E2 e9 F0 u1 ~
这样话语无疑一字一字地敲打着郭的心，身上有如此多的期望，生命已不只是一个人的。人要好好活着，而好好地活着就是做有意义的事。
, `$ L8 U2 V8 G/ z3 n
实际上，一旦一个人长期背负的期望、压力过多时，这就很容易导致抑郁症，企业家、一把手群体中并不少见。法制周报曾提到一份公开资料，自20世纪80年代以来，中国已有1200多名企业家因为自己摆脱不了的心理障碍走向了自杀身亡的道路。

9 v: \6 G( \% X/ c5 W3 ~  ~1 b! P

图片来自网络

1 l2 z# p/ ?# U  O柳传志在刚开始办企业的时候，多次有过太大的惊吓，他说“差点儿吓出神经病来”，真格基金的徐小平自曝患过两次抑郁症，毛大庆在万科转型最艰难时期正值患上抑郁症。
+ v0 [9 r% h6 [) j; \
9 s8 D3 \# s" @6 l; e* J而互联网行业最有名的抑郁症患者，就不得不提到张朝阳。张朝阳用“悲催”来形容他的2012年，他焦虑、抑郁，精神上常常处于一种外人无法理解的恐惧之中。“我什么都有，但我就是很痛苦！”他最终选择闭关一年，几乎与世隔绝。而等他重新在公众视野中露面，世界已发生了翻天覆地的变化。昔日中国互联网教父级的人物带领搜狐如何面对后来居上者，这也是他要面对的新课题。

) D8 u& ~2 `0 w企业家也许比外界想象的要承受更多，更为脆弱。何伊凡曾在去年清明节时，总结了三十五位企业家的六种死法。他发现每逢宏观环境趋冷，出口不景气，民间借贷崩盘、银行收贷、反腐高峰，都会出现集中的企业家跑路、自杀，或者遭遇暴力伤害事件。

2 F- @" b* p* r 压在企业家身上的 " 四座大山 "
2 {0 e) K1 \; m8 F; k
" s+ Z# x1 D. o) L9 i& N. b$ ~中国有一群坚持奔日子的人，一群愿意做大树的人，企业家们正是这样的人。而吴晓波观察到很多人觉得做企业越来越累。
( M2 N# @( F8 z/ |$ u4 I
, R9 a& \$ S$ z) K1 J6 Y; {6 g* S企业家很脆弱，但他们更不敢病、死不起，为何？背后其实是民营企业面临的困境，这些无疑是悬在企业家头上的达摩克利斯之剑。岛君总结了四个方面。
& ?/ S8 M# S* i/ w0 ]" e
& ^1 X+ p+ M) h$ S1、处理政商关系大多要靠企业一把手

冯仑曾总结了 30 年民企的三种死法，其中最重要的原因是政商摩擦。政商关系的问题是企业死亡率第一的原因。湖畔大学研究企业死亡率第一位的也是政商关系。

中国的商业环境中存在着两种资本形态的企业，一种是国有资本，一个是民营企业，甚至还被称为非公企业，这种称呼无意间也加剧了两者的分化。在前不久《财富》杂志公布的世界 500 强榜单中，中国上榜公司有 115 家，80% 的中国入榜企业是地方国企或央企。民营企业的发展任重而道远。
1 _, P/ V, R. Y
% u6 _7 R1 y8 M在很多领域，民营企业即使做得再好，也只能扮演跑龙套的角色。而民营企业家亦没有得到应有的尊重。辞职下海，弃官经商的梅永红讲过他在地方政府工作期间，看到很多官员对企业家吹胡子瞪眼睛，那种高高在上的气势令人心寒。

亲、清的政商关系定调，给民企松绑，让民企看到更多希望，但也需要企业家更有智慧地维护和经营。尤其是一些在地方的大型民企，早期有公有资本参股，后来被充分授权，发展壮大至今，这其中的权力平衡并非一般人可以驾驭。

" K1 ]2 r4 ]3 }7 W# t6 Q2、中国民企大多处于野蛮生长阶段，内部管理跟不上

除了华为、万科、联想、新东方等少数大型民企外，中国有超过 2000 多万个中小企业，这是中国经济的重要支撑力量。在发展过程中，捉襟见肘、跌跌撞撞、死扛硬挺、野蛮生长，在奔跑中调整姿势，这是中小企业的真实写照。

: D& E2 x- ]4 {$ R! l: O中小企业在初创前期，几乎一切的导向就是生存、活下来。在这种背景下，建立合理而完善的人才梯队管理制度是极大的奢侈品。很多民企的一把手也扮演了精神领袖的角色，大权紧紧地握在自己手里，亲力亲为。这更容易导致一家企业以创始人为大，严重依赖单独的某一个人。这也加剧了一家企业的风险。

3、很多第一代创业家没有做好交班

根据 " 新财富 500 富人榜 " 的数据显示，我国 50 岁以上民营企业家占比为 67%，这意味着近七成的中国家族企业需寻找接班人。未来五到十年内，我国将有 300 万家民营企业面临接班换代的问题。

0 T# u4 F0 Y0 ^  S3 m1 @麦肯锡上海区董事总经理张海濛先生曾在岛君的采访文章《民企转型的三大动因、成败关键、老板格局…这篇讲透了》中提到：

1 i  w5 {  D* ~- n5 C实际上，大部分第一代的创业人现在刚开始要交班的时候，就会发现时间已经不太来得及。如果想要解决企业经营管理难题，请加小编微信18013514951我认为现在很多的中国第一代创业家没有做好交班，没有对自己下一代的领导层做好安排。

1 r% T6 F9 m' F/ p选择家族的内部人接班企业，这是第一代企业家的优先选择，也是中国民企接班换代的最典型、最常见的模式。新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍是目前已成功接班的 "80 后 " 二代。而即便从小接受培养的二代也未必愿意接班，比如曹德旺的儿子曹晖。
: L* F( g+ M8 r$ R# \9 E
也有越来越多的企业初创人选择职业经理人的接班模式。柳传志把联想的接力棒交给了杨元庆，王石把万科交给了郁亮等等。
0 b1 W/ o9 O. M) x: L* _6 f% }. W
& z4 [! y" S: A+ j) P5 g2 Z% t: l第一代创业家在没有找到合适的接班人前，就意味着依然要奔波在企业的第一线。
/ q5 C. r. ?1 e
# b+ U, R" v& D" C* i9 z2 m4、外界舆论与资本的压力

' x+ H# a9 L' Z. }小编曾在现场听一个上市公司的董事长对自己的股东和员工说：公司股票能否持续增长，最大风险是我的身体是否出问题。
4 R4 ]8 \( C' n
一个企业家对稳定或提高一家企业股票市值的重要性可见一斑。也因此，一家公司，尤其是上市公司创始人或老大身体若有了异样，公关部门采取的措施多是稳定军心，守口如瓶。

而一旦一个公众人物的病情被曝光后，很容易迅速成为各大媒体争先转载的头条，也成为公众关心的话题，比如乔布斯、李开复。当乔布斯患有胰腺癌的消息在 2004 年被传出后，整个 " 苹果世界 " 陷入了一种恐慌。
/ S& f2 P0 R0 C
0 d$ k9 C$ D- Z: @+ B7 T一把手保持健康，不光是对自己，而且是对企业员工、投资人、资本市场的一种交代。

夜凉

偶像^^小生一直都在關注你的原創！小生對你之仰慕如滔滔江水連綿不絕！

jheryjj

偶像^^小生一直都在關注你的原創！小生對你之仰慕如滔滔江水連綿不絕！

亲爱的

偶像^^小生一直都在關注你的原創！小生對你之仰慕如滔滔江水連綿不絕！

犀利的小牛

偶像^^小生一直都在關注你的原創！小生對你之仰慕如滔滔江水連綿不絕！